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任正非:華為成功的秘訣

發布時間:2019年10月14日     瀏覽次數:392次

      任正非說:華為獲得持續成功,有三個要素:有一個堅強、有力的領導集團,聽得進去批評;有一個嚴格有序的規則、制度,同時這個規則、制度是進取的;有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。

      從華為走過的歷程,我們不難看出,企業成功只有一個經驗:三分靠制度,七分靠執行。成功的結果=制度(規則、職責、流程)+執行(落實、檢查、考核)。除此之外,別無捷徑可走。

      一、制度是企業高速發展的發動機

       1、制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則,具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規范性和程序性六大特點。

       2、高速發展的社會要求企業必須高效運轉,而制度就是企業高度運轉的發動機。

       3、部門之間為什么扯皮?沒有規定!對于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。

      二、員工服從靠制度

      1、馬云曾說,優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律,團隊管理靠制度。

      2、任正非說:制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效,它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。

      3、沒有服從就沒有落實,而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話,勝過空洞的說教。

     三、用制度管人,按制度辦事

     1、任正非說:我們不能靠人來領導這個公司,我們應該用規則的確定性來對付結果的不確定性。規則,就是制度。

     2、制度是讓人遵守的,不是裝點門面的花架子。所以,應該做到兩點:一,制度面前人人平等。二,對“下有對策”零容忍。

     3、春蘭公司從一個鎮辦企業,發展成為中國最大的空調生產基地之一,靠的就是“三鐵”法則:“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。

     四、制度不執行,結果等于零

      1、如果沒有執行,再好的制度也是紙上談兵。執行,必須鐵面無私處理三種執行不力的問題:①選擇性執行。②表面執行。③束之高閣。

      2、任正非說:領導力的實質=執行力+有效的管理。進入華為的員工,不管你是碩士,還是博士,必須遵守公司的流程制度和規則。

      3、勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說:公司制度必須無條件執行。

      五、執行要到位,責任先到位

      1、責任一缺位,執行必缺位。制度執行,靠員工自律是不行的,必須有明確的責任。沒有責任約束,就沒有嚴格執行。

      2、解決責任問題,必須有三大基礎文件:一,《組織架構》。二,《部門職責》。三,《崗位職責》。

      3、沒有責任,就沒有壓力;沒有壓力,就沒有動力;沒有動力,也越沒有制度執行力。

     六、執行關鍵——尊重制度權威

      1、制度在執行中的扭曲和變形,是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力,必須有“制度高于一切”的思維。

      2、打造制度執行文化,必須破除變通思想。變通,就會造成執行隨意性過大,激起員工逆反心理,最終導致落地變形。

      3、一家大型企業,經營不善面臨破產,后被美國一公司收購。他們并沒帶來什么先進的管理理念,只派了幾個人來。制度沒變,員工沒變,機器設備也沒變。美方只有一個要求:把先前所制定制度堅定不移地執行下去。結果不到一年,公司扭虧為盈。

     七、有制度+無監督=制度落地為0

      1、為保證制度落地,要建立制度執行的檢查與監督機制,對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。

      2、任何人都有惰性,員工不會做你期望的,只會做你關注和檢查的。

      3、如果把制度比作管理大堤的話,監督檢查就是為了發現大堤的管涌和薄弱之處,及時進行修復和加固,大堤才能固若金湯。

     八、考核是制度落地的保障

     1、管理中有一個破窗理論:窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。制度不執行,如果不進行考核,其他人也會效仿。

     2、考核是落實的鑰匙。必須建立嚴格考核機制:什么叫落實,什么是敷衍,什么叫未落實,誰來負責檢查和考核,責任是什么。這樣才能保證制度落地。

     3、管理中的火爐法則,對制度考核進行了很好的詮釋:制度就是火爐,不要伸手去觸摸,否則必然被燙。

       中國有句老話,生意好做,伙計難擱。企業的死亡不是死于外部的競爭,更多是死于企業內耗。

      股權既是一門技術,也是一門藝術!

      對老板而言,股權代表著夢想和分享。

      對員工而言,股權代表著打拼與希望。

      對資方而言,股權代表著信任與回報。

      對公司而言,股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創共擔共享的創業文化。

      員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?

      有多少老板因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中

      公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅受損?

      有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?

      企業如何進行股權配置:

       1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

       2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

       3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

       4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

       5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

                                                                                       來源:超迪公司蔣書記微信

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